Ressources Humaines

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Communiquer avec son (ses) collaborateur(s) (3 jours)

Donner des consignes, informer, motiver, recadrer, ... nous sommes amenés, au quotidien, dans nos fonctions de cadre, d'animateur d'équipe, à communiquer.

Savoir écouter activement, conduire efficacement son entretien de management en face à face, générer du sens à l'action de ses collaborateurs... tel est l'enjeu d'une communication maîtrisée.

Ecouter, questionner, reformuler, synthétiser... autant d'actions qui nous sont familières. Mais savons nous réellement les exploiter et les utiliser à bon escient ? Savons-nous réellement faire taire nos « vieux démons » - jugement, interprétation, ...- qui nous empêchent une parfaite exploitation de ce qui est dit ?

Évaluer les performances et les compétences internes (3 jours)

L'enjeu majeur de l'entreprise est de pouvoir compter sur ses compétences pour répondre aux exigences des marchés qui sont plus que jamais internationaux.

L'évaluation est un outil majeur de gestion des compétences.

Permettre aux collaborateurs d'accéder au rang d'acteurs de leur propre développement par une implication motivée dans l'atteinte de « leurs » objectifs, par l'accession à une autonomie concertée, ... tel est l'enjeu de l'évaluation annuelle.

Construire et piloter son Plan de Formation (2 jours)

L'enjeu majeur de l'entreprise est de pouvoir compter sur ses compétences « à jour » par rapport aux exigences des marchés qui sont plus que jamais internationaux.

Comprendre le nouveau dispositif législatif de la formation professionnelle continue et ses implications sur la performance de l'entreprise est une première étape dans la construction et le pilotage de ses actions de formation.

Construire et piloter son Plan de Formation (2 jours)

L'enjeu majeur de l'entreprise est de pouvoir compter sur ses compétences « à jour » par rapport aux exigences des marchés qui sont plus que jamais internationaux.

Comprendre le nouveau dispositif législatif de la formation professionnelle continue et ses implications sur la performance de l'entreprise est une première étape dans la construction et le pilotage de ses actions de formation.

Techniques d'animation d'équipes opérationnelles (3 + 1 jours)

L'encadrement intermédiaire est de plus en plus sollicité car en plus d'une performance technique -atteinte des objectifs de production/qualité- il doit être capable de démontrer une forte compétence d'animation de leur équipe d'opérationnels.

Comment motiver ses collaborateurs -souvent d'anciens collègues-, comment les impliquer dans l'action, comment entretenir le bon climat dans l'équipe, comment formuler ses exigences sans crainte ni agressivité, etc. autant de situations vécues quotidiennement par l'encadrement intermédiaire d'une organisation.

Investi peu ou prou par l'encadrement supérieur d'un pouvoir hiérarchique, les encadrants intermédiaires doivent intégrer dans leurs techniques d'animation des collaborateurs de nouvelles compétences - gestion, légales/normatives, reporting, etc.

Optimiser ses techniques de recrutement (3 jours)

Gérer les compétences de l'entreprise doit répondre à cette équation « quelles ressources pour quels besoins en compétences » ?

Recruter est l'un des moyens efficaces pour trouver la réponse à cette équation.

Ressources Humaines

Dans l’entreprise moderne, les Ressources Humaines tiennent une place de plus en plus prépondérante dans la gestion de ses activités.

Trop longtemps, nous avons entendu les entrepreneurs avancer leur conviction que « les hommes de leur entreprise représentaient son premier capital», et les voir, dans le même temps lapider ce même « capital » au travers d’actions, parfois surprenantes.

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