Gestion RH

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Évaluer les performances et les compétences internes (3 jours)

L'enjeu majeur de l'entreprise est de pouvoir compter sur ses compétences pour répondre aux exigences des marchés qui sont plus que jamais internationaux.

L'évaluation est un outil majeur de gestion des compétences.

Permettre aux collaborateurs d'accéder au rang d'acteurs de leur propre développement par une implication motivée dans l'atteinte de « leurs » objectifs, par l'accession à une autonomie concertée, ... tel est l'enjeu de l'évaluation annuelle.

Construire et piloter son Plan de Formation (2 jours)

L'enjeu majeur de l'entreprise est de pouvoir compter sur ses compétences « à jour » par rapport aux exigences des marchés qui sont plus que jamais internationaux.

Comprendre le nouveau dispositif législatif de la formation professionnelle continue et ses implications sur la performance de l'entreprise est une première étape dans la construction et le pilotage de ses actions de formation.

Construire et piloter son Plan de Formation (2 jours)

L'enjeu majeur de l'entreprise est de pouvoir compter sur ses compétences « à jour » par rapport aux exigences des marchés qui sont plus que jamais internationaux.

Comprendre le nouveau dispositif législatif de la formation professionnelle continue et ses implications sur la performance de l'entreprise est une première étape dans la construction et le pilotage de ses actions de formation.

Optimiser ses techniques de recrutement (3 jours)

Gérer les compétences de l'entreprise doit répondre à cette équation « quelles ressources pour quels besoins en compétences » ?

Recruter est l'un des moyens efficaces pour trouver la réponse à cette équation.

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