Techniques d'animation d'équipes opérationnelles

L’encadrement intermédiaire est de plus en plus sollicité car en plus d’une performance technique -atteinte des objectifs de production/qualité- il doit être capable de démontrer une forte compétence d’animation de leur équipe d’opérationnels.

Comment motiver ses collaborateurs -souvent d’anciens collègues-, comment les impliquer dans l’action, comment entretenir le bon climat dans l’équipe, comment formuler ses exigences sans crainte ni agressivité, etc. autant de situations vécues quotidiennement par l’encadrement intermédiaire d’une organisation.

Investi peu ou prou par l’encadrement supérieur d’un pouvoir hiérarchique, les encadrants intermédiaires doivent intégrer dans leurs techniques d’animation des collaborateurs de nouvelles compétences - gestion, légales/normatives, reporting, etc.

Ces 4 journées se décomposent en deux parties séparées d’un intervalle de 4 à 6 semaines.

• Comprendre l’enjeu majeur de savoir communiquer dans son animation d’équipe
• Comprendre comment une équipe se crée, vit et évolue
• Appliquer les techniques acquises en communication dans son style d’animation
• Connaître son style d’animation prioritaire et comment l’adapter aux situations et personnes pour
• Donner des directives, transmettre une information, maîtriser les différents, etc.
• Apprendre comment éviter de se laisser “embarquer” par son affectivité et maîtriser la réalité de la situation vécue.
• Comment réagir face au NON
• S’engager dans une démarche d’amélioration par objectifs de mettre en euvre une ou deux techniques acquises
• Suivi individualisé et debriefring après 4/6 semaines de pratique.