3 + 1 jours
L’encadrement intermédiaire est de plus en plus sollicité car en plus d’une performance technique -atteinte des objectifs de production/qualité- il doit être capable de démontrer une forte compétence d’animation de leur équipe d’opérationnels.
Comment motiver ses collaborateurs -souvent d’anciens collègues-, comment les impliquer dans l’action, comment entretenir le bon climat dans l’équipe, comment formuler ses exigences sans crainte ni agressivité, etc. autant de situations vécues quotidiennement par l’encadrement intermédiaire d’une organisation.
Investi peu ou prou par l’encadrement supérieur d’un pouvoir hiérarchique, les encadrants intermédiaires doivent intégrer dans leurs techniques d’animation des collaborateurs de nouvelles compétences - gestion, légales/normatives, reporting, etc.
Ces 4 journées se décomposent en deux parties séparées d’un intervalle de 4 à 6 semaines.
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